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    最新公告:
    陜西廣匯建筑有限公司創建于1991年,實收資本13200萬元,為建筑工程施工總承包一級,市政公用工程施工總承包二級,建筑裝飾裝修工程專業承包二級,消防設施工程專業承包二級,公路工程施工總承包二級,鋼結構工程施工專業承包二級,水利水電施工總承包三級,城市及道路照明工程專業承包三級,環保工程專業承包三級以及機電安裝、金屬門窗、園林古建、河湖整治、地質災害治理、土地整理等專業承包綜合性施工企業。
    人才資源管理?? 當前位置:主頁 > 招賢納才 > 人才資源管理
      一、目的:為了有效實施人力資源管理與開發,通過培訓與其他措施,使所有為公司或代表公司的人員,包括工程承包方、勞務承包方、運輸方等具有相應的工作能力和良好的質量、環境、職業健康安全意識,確保綜合管理體系實施、保持和持續改進,制定本程序。
      二、范圍:適用于公司人力資源管理與開發。
      三、術語和定義:采用《管理手冊》的有關術語和定義。
      四、職責:
    4.1 辦公室是本程序的主管管理部門,負責制定公司人力資源發展規劃,建立人力資源數據庫;負責人才的招聘、考核、接收和安排;負責提出公司技工工種結構發展規劃和職業技能鑒定計劃并組織實施;負責提出公司各類管理人員、工程技術人員、特鐘作業人員和技術工人年度培訓計劃和培訓中、長期發展規劃并組織實施;統籌協調建造師、安全三類人員考核、建設工程關鍵崗位人員、中級以上有職稱人員和特鐘作業人員的繼續教育、職業教育及法律法規規定的教育,對各單位培訓工作進行監督、指導和檢查。
    4.2其他職能部門按照職責分工提出本系統有關人員的業務培訓計劃,經辦公室審核后組織實施,或協助辦公室實施本系統人員的培訓。
    4.3項目部負責對員工的日常質量、環境、職業健康安全的交底和教育、培訓。
      五、工作程序
        5.1 人員能力的評價
        5.1.1 從事質量、環境、職業健康安全管理體系規定職責的人員,對能力的判斷應從學歷、資歷、職稱、執業資格、技能和經驗方面全面考慮。5.1.2 各部門負責人按照《建設工程現場管理崗位人員職責》對崗位人員進行上崗前、定期、不定期考核,根據考核結果進行嚴格管理。并填寫《     員工崗位任職能力考核表》
        5.1.3 《建設工程現場管理崗位人員職責》經審批后作為辦公室、項目部選擇招聘安排人員的主要依據。
    5.2 培訓計劃管理
    5.2.1每年年初,辦公室在收集整理有關職能部門和所屬單位職工培訓意見的基礎上,根據國家、地方和上級規定要求,編制公司《    年度培訓計劃》,報主管經理或總經理后發布實施。
    5.2.2未列入《    年度培訓計劃》的培訓項目,需由提出培訓的部門填報培訓申請表,經辦公室審核,報主管經理或總經理批準后,列為培訓計劃的增補項目,組織實施。
    5.2.3已列入《    年度培訓計劃》的培訓項目,由于情況變化,不需要或無法實施的,由承辦部門提出培訓變更說明,報辦公室核備。
    5.2.4應識別從事影響質量活動人員的能力要求,分別對新員工、在崗員工、轉崗員工各類專業人員、特殊工種人員、各管理層、內審員等,根據崗位職責并實施培訓需求。
        5.3培訓實施過程管理
    5.3.1培訓的內容
       (1)公司基礎教育:包括公司簡介、規章制度、員工紀律、質量、環境、職業健康安全方針、目標、質量、安全、環境意識及相關法律法規,管理體系標準基礎知識的培訓。在進入公司一個月內由辦公室組織進行。
       (2)部門基礎教育:學習本部門工作職責、崗位職責的主要內容,由所在部門負責人組織進行;
       (3)崗位技能培訓:學習生產作業指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等,由所在崗位技術負責人組織進行,并執行書面和實際操作考核,合格者方可上崗。
        5.3.2在崗人員培訓
        按培訓計劃,每年應對所有從事與質量、環境、職業健康安全有影響的在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。
        5.3.3特種作業人員的培訓
        (1)特殊工序,關鍵工序人員的培訓:由所在崗位技術負責人負責培訓,培訓合格后持證上崗,每兩年對這些崗位人員還應進行繼續教育培訓和考核。
        (2)環境監測人員、電工、電焊工、架子工、起重工、駕駛員等需參加國家授權部門的相應培訓,并取得崗位資格證書。
        (3)管理體系內審員應由體系專門培訓機構培訓、考核、持證上崗。
        (4)特殊工種人員上崗前或培訓合格后填寫《員工培訓(持證)檔案》存檔。
        5.3.4技術人員培訓
        各工程技術人員是新工藝、新技術開發的主力軍,應創造條件使他們的知識不斷更新,由辦公室負責人或項目部安排組織培訓或外送培訓。
        5.3.5轉崗人員培訓(同5.2.2 (3)、(4))
        當有崗位變動時,如涉及特殊技能和知識的,由辦公室或項目部組織培訓,培訓合格后才能上崗。
        5.3.6勞務人員的素質達不到要求時,由項目部組織進行培訓,合格后方可上崗。
        5.3.7管理體系的意義,法律法規的知識及公司管理體系文件內容的培訓。
        5.3.8通過教育和培訓使員工意識到:
       (1)滿足發包方和法律法規要求的重要性;
       (2)違反這些要求所造成的后果;
       (3)自己從事的活動與公司發展的重要性;
       (4)預防污染和保護環境的重要性;
       (5)職業健康安全與員工的密切關系。
        公司鼓勵員工參與質量、環境、職業健康安全管理為實現目標作出貢獻。
        5.4培訓的有效性確認
       (1)辦公室、項目部通過理論考核、操作考核、業績評定和觀察等方法評價培訓的有效性,評價被培訓人是否具備了所需的能力,并填寫《培訓有效性評價表》。
       (2)每年年底辦公室組織各部門培訓負責人及員工代表,召開年度培訓工作會議,評價培訓的有效性,征求意見和建議,以便更好制定下年度的培訓計劃;
     (3)辦公室加強對員工日常工作業績的評價,可隨時對各部門員工進行現場抽查,對不能勝任本職工作的員工,應及時暫停工作,安排培訓、考核或轉崗,使員工的能力與其
    從事的工作相適應。
        5.5培訓計劃及實施
        5.4.1每年年底各部門向辦公室上報本部門下年度的《    年度培訓計劃》,根據公司需求及下年度的各部門《    年度培訓計劃》,辦公室制定下年度的《    年度培訓計劃》,(包括:培訓內容、對象、時間、地點、師資、內容及考核成績等)經總經理批準后下發各部門,并監督實施。
        5.4.2公司各部門的計劃外培訓,應報告分管經理審核,總經理批準,項目部計劃外培訓由項目經理批準,由相關部門組織實施。
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